Рик Реннер - Драгоценные истины из греческого языка

Мёртвых трудно расшевелить

Верно слово: если кто епископства желает,

доброго дела желает.

— 1 Тимофею 3:1

Меня всегда очень расстраивает, когда я вижу, что люди имеют огромный потенциал, но

никак его не развивают. И что ещё печальнее: они выросли в христианских семьях и

родители должны были бы их приучить стремиться к высоким стандартам, как, например,

это делали мои родители. Но, к сожалению, не многие из них научены добиваться лучшего,

поэтому у них нет особого желания хорошо делать ту работу, за которую они берутся. Они

выросли в семье, где посредственное отношение к делу считалось нормой, такое же

отношение выработалось и у них. И если человек начинает оправдываться тем, что его так

научили, то этим только вредит себе. Расстраивает ещё и то, что ты даёшь человеку

возможность учиться, стать лучше, а он ею не пользуется, поэтому так и топчется на одном

месте. Вы можете отправить его в какое-нибудь учебное заведение, даже оплатить ему

кругосветное путешествие, лишь бы он научился чему-то новому, повысил квалификацию,

но, если у него нет желания учиться и добиваться профессионализма, все ваши усилия и

затраты пущены на ветер.

Павел наставляет Тимофея, что наличие желания — это необходимое условие при выборе

лидеров церкви: «Верно слово: если кто епископства желает, доброго дела желает» (1

Тимофею 3:1). Как здесь написано, желание — не только необходимое качество, это

требование к каждому верующему, особенно если он хочет исполнить своё призвание.

Греческое слово orego — «желать», ещё означает простираться, стремиться вперёд и

описывает сильное, страстное, горячее желание, побуждение, стремление добиться чего-

то, стать кем-то. Это слово относится к человеку настолько целеустремлённому, что он

не успокоится, пока не добьётся желаемого. Этот человек не просто подумывает стать кем-

то или добиться чего-то, он решительно настроен на это. Он всеми силами стремится

осуществить свою мечту, готов сделать всё, что потребуется, чтобы достичь поставленной

цели.

Стоит посмотреть на людей, у которых нет никаких желаний и стремлений, чтобы понять,

почему Павел поставил наличие желания во главе списка необходимых качеств лидера.

Неприятно работать бок о бок с людьми способными, одарёнными, но не желающими

реализовать свои способности и трудиться в полную силу. Порой такое отношение даже

раздражает.

Как я уже сказал, больше всего меня, впрочем, как и любого руководителя, расстраивает то,

что ты пытаешься помочь людям раскрыть их огромный потенциал, а им до этого нет

никакого дела. Они равнодушно идут по жизни, мирясь с теми стандартами, которыми

никогда не стали бы довольствоваться, например, в деловом мире. Они напоминают

мертвецов. Ты пытаешься растолкать этих людей, ты их просишь, уговариваешь, молишься

за них. Наконец они уступают твоим настойчивым просьбам и начинают что-то делать. И

делают до тех пор, пока не встретят